بسم هللا الرمحن الرحيم ( أساس ) أتليف: د. حممد بن حيي آل مفرح النسخة الكاملة - النشر - عرب املوقع الرمسي للمؤلف

Transkript

1 بسم هللا الرمحن الرحيم آفاق االستثمار يف املنظمات غري اهلادفة للربح ( أساس ) منوذج م بتكر وأفكار عملية ومناذج واقعية لبناء االستثمارات وتعزيز القدرات املالية أتليف: د. حممد بن حيي آل مفرح غرة مجادى األوىل 1431 ه النسخة الكاملة - النشر - عرب املوقع الرمسي للمؤلف 2013 م ميكن اإلطالع على النسخة املختصرة: 15 خطوة عملية لتحقيق االستدامة املالية 1

2 الفهرس العام املقدمة العامة: سبب أتليف هذا الكتاب الفهرس مراحل العالقة بني اجلمعيات اخلريية والنواحي املالية أهداف هذا الكتاب شكر وتقدير الفصل األول: اإلطار النظري: مبادئ أساسية يف االستثمار مفهوم االستثمار العام وتطبيقاته على الواقع اخلريي. العام أتثري عدم اليقني يف اختاذ قرارات االستثمار يف اجلهات اخلريية. ضوابط ت نظم عملية االستثمار. الفصل الثاين: اإلطار امليداين: دراسات استثمارية ترتبط ابلعمل اخلريي الدراسة األوىل: عناصر جيب التنبه هلا عند اختاذ قرارات استثمارية يف اجلهات اخلريية. الدراسة الثانية: االستفادة من املتخصصني وخرباء االستثمار. الدراسة الثالثة: معايري عامة لقبول االستثمارات واملشاريع. الدراسة الرابعة: العقبات اليت تقف يف طريق تنمية االستثمار املوارد املالية يف اجلهات اخلريية. الفصل الثالث: منوذج ( أساس ) وتطبيقاته العملية يف اجلهات اخلريية: شرح عناصر النموذج وترابطاهتا. األسس الرئيسية واألفكار العملية: أساس رأس املال أساس املعرفة واملعلوماتية وقواعد البياانت أساس األصول امللموسة وغري امللموسة أساس )امليزة اخلاصة( أو )الكفاءة اجلوهرية( أساس األفكار اإلبداعية والفرص الساحنة منوذج األوقاف.. توسيع صور الوقف من خالل أسس االستثمار الفصل الرابع: خطة عملية لكل جهة خريية لتبدأ ببناء ثقافة وفكر االستثمار اخلامتة.. بناء هيكل تنظيمي وإداري يتبىن تنمية االستثمارات املالية يف اجلهة اخلريية. برامج التحفيز.. جلعل العاملني واملتطوعني مشاركني يف تنمية االستثمار. بناء الصورة الذهنية وأثرها يف بناء وتنمية قدرات اجلهة اخلريية على االستثمار وتعزيز املوارد املالية. 2

3 املقدمة: احلمد هلل الذي أكرمنا بفتح أبواب اخلري لنتسابق إليها ونقدم ألنفسنا الرفعة من خالهلا.. والصالة والسالم على نبينا حممد الذي ما ترك خريا إال ودلنا عليه.. ودعاان إليه.. وبعد سبب أتليف هذا الكتاب: علمت أن إحدى اجلهات اخلريية املتألقة برباجمها ونشاطاهتا حصلت من داعم واحد على أكثر من 25 مليون رايل على مدار سبع سنوات فقط.. مث ذ هلت عندما التقيت ابملسئولني عن هذه اجلهة.. ألن حمور نقاشنا كان حبث حول الطرق املمكنة اليت خترجهم من مشكلة عدم توفر موارد مالية لنشاطاهتم احلالية واملستقبلية.. وقد وصل هبم احلال إىل تقليص العاملني ومل يبق سوى شخص واحد متفرغ فقط!! هذه احلالة مل تكن فريدة وال يتيمة.. فقد ذهلت أكثر حني رأيت أن امليزانية السنوية إلحدى اجلهات اخلريية الكربى تواجه عجزا سنواي وال تستطيع سداد رواتب موظفيها.. وهي يف الوقت ذاته متلك أصوال عقارية تتجاوز قيمتها مخسني مليون رايل.. لكنها ال تعرف حقا كيف تستفيد منها!!!. وألن هذه ليست خامتة املطاف بل بدايته فقط.. فال بد أن أشري إىل أن املوقف األكثر أمهية مر يب حينما علمت أن مبلغا ماليا كبريا يف خانة املاليني يتوفر لدى إحدى اجلهات اخلريية )نقدا (.. والقائمون على هذه اجلهة فعليا ال يعرفونكيف ميكن توظيفه حىت يضمنوا االستمرار مستقبال أبمر هللا تعاىل!!!.. وإليكم التحدي القادم: يف الوالايت املتحدة األمريكية يفوق عدد املنظمات غري الرحبية املليون مجعية.. يف مجهورية مصر العربية يبلغ عدد اجلمعيات أكثر من 22 ألف مجعية خريية وغري حبية يف دول اخلليج العريب جمتمعة ومع هذا العدد احملدود نسبيا من اجلهات اخلريية أقل من 1270 جهة خريية وتطوعية متنوعة فقط.. فهم مل يستطيعوا إىل اآلن تثبيتكياانهتم ماداي وماليا.. فما الذي سيحدث مع تزايد أعداد املنظمات املدنية والتطوعية واملتخصصة لقد قابلت أكثر من سبعني مسئوال يف أكثر من مخسني جهة خريية خمتلفة.. بعض هذه اجلهات يزيد عمره عن 20 عاما من العمل اخلريي املتواصل حمليا ودوليا.. ومل خيربين سوى ثالثة منهم فقط أبن لديهم استقرارا ماداي يف الدخل.. هذه املواقف واملعلومات..كانت سببا وراء أتليف هذا الكتاب.. ومع إمياننا بتوفيق هللا يف تيسري واستمرار أعمال اجلهات اخلريية.. حنن ندعو لألخذ ابألسباب.. 3

4 مراحل العالقة بني اجلهات اخلريية والنواحي املالية: املرحلة األوىل.. مرحلة مجع التربعات: لفرتات طويلة من مسرية العمل اخلريي )1 )2 )3 )4 يف بالدان خاصة ومنطقتنا بشكل عام.. األنشطة ارتبط ت واألعمال اخلريية ابلنواحي املالية من خالل صورة واحدة عنواهنا: مجع التربعات املالية والعينية.. وهذه املرحلة -اليت استمرت فرتة زمنية طويلة جدا - أبرزت أفكارا ما زال بعضها مستم ر ا بشكل أكرب بكثري من االستمرار الفعلي لعملية مجع التربعات نفسها.. وأرى أن أبرز هذه األفكار: التجميع: حيث جتد أن أغلب الطرق املختلفة الفئات املستهدفة: اخلطط واالجتماعات والتفكري والنقاش يهدف إىل اكتشاف وتطبيق التقليدية واإلبداعية- يف )مجع( املال واملساعدات من مصادر متعددة. حيث يتم الرتكيز على حماولة إجياد فئة مستهدفة حمددة ميكن الوصول إليها ليسهموا يف تقدمي املال بشكل كبري.. مثل الرتكيز على شرحية املعلمات يف منطقة ما لتنمية التربعات من االستقطاعات الشهرية من الرواتب. ربط التربعات ابألسباب: مثل طلب التربعات بسبب وجود مشاريع إغاثية حمددة.. مبعىن أنه سيت م املا مجع الترب ع )العيين أو يل( بغرض صرفه على مستفيد حمدد يف منطقة فقرية أو تواجه كارثة حمددة.. وابلتايل فدور اجلهة اخلريية هو مثل الوسيط الذي أيخذ من املترب ع ويعطي املت رب ع له. االنتشار: فكلما متكنت اجلهة من إجياد صناديق تربع يف أماكن عديدة وأكثر بروزا.. كلما ساعدها ذلك يف احلصول على أموال أكثر ألعماهلا. يف هذا االستعراض لسنا هندف إىل أن نقرر أن هذه األفكار خاطئة أو صائبة بل نقرر أن هذا ما غلب على تلك املرحلة وأن هذه األفكار هي ما ساعد اجلهات اخلريية فعليا على االستمرار لسنوات طويلة.. وابلتايل فقد كانت الصورة السائدة هي قيام اجلهة اخلريية بعرض براجمها على الداعمني وطلب التربع املباشر أو ختصيص رقم حساب بنكي وتوزيع منوذج استقطاعات شهرية.. إال أنه عندما حصل ت تغيريات كبرية استدعت منع عمليات مجع التربعات بشكلها املعتاد وما غلب عليها أحياان من عشوائية.. مل تتمكن بعض اجلهات اخلريية من اخلروج من ذلك املأزق وأدى ذلك بشكل أو آبخر إىل تقليص أعماهلا بنسب متفاوتة وصل ت إىل التوقف التام.. وحينها انتقل اجلميعكراهية إىل املرحلة الثانية. معادلة املرحلة األوىل: مقدار مجع التربعات = مقدار األنشطة والربامج واملشاريع اخلريية 4

5 املرحلة الثانية.. إدارة تنمية املوارد املالية: بدأ عدد حمدود من اجلهات اخلريية يف العمل هبذا املفهوم بشكل اختياري قبل حصول التغيريات اليت أدت إىل تقنني مجع )2 )3 التربعات.. إال أن أغلب اجلهات اخلريية العاملة اليوم قد انتقل ت إليه بشكل إجباري بعد التغيري كل عمليات مجع التربعات ما هي إال جزء من إطار أكرب ي سمى إدارة املوارد املالية. هذه وأصبحت تلمس أن املرحلة تقوم على جمموعة من األفكار املط ورة من املرحلة األوىل إضافة إىل أفكار جديدة منها ما يلي: ) 1 الداعمون.. وليس املتربعون: ازداد التوجه إىل الداعمني ألسباب خمتلفة مثل احلاجة إىل الدعم الرمسي واملادي من جهات حكومية واحلاجة إىل الدعم املادي من الشركات والتج ار واجلهات املاحنة واحلاجة إىل الدعم املعريف من بيوت اخلربة واملستشارين ووسائل اإلعالم.. ومل يقتصر األمر فقط على املتربعني مبال الصدقة أو الزكاة. الربط ابملناشط وليس ابملشاريع: فاجلهة اخلريية تسعى للحصول على الدعم املايل لتغطية مصروفاها وتلبية احتياجات أنشطتها العامة واملتنوعة وتطوير براجمها وخدماهتا وليس للصرف على مشروع حمدد مبكان وزمان. تنمية املوارد البشرية: املال لتحقيق أهداف وبرامج اجلهات اخلريية. زاد االهتمام مبوضوع تنمية األفراد كوهنم األكثر أمهية يف استقطاب وتفعيل هنا البد أن نؤكد أن هذه املرحلة املباركة سامهت كثريا يف احلفاظ على مكتسبات وجناحات املرحلة السابقة بتوفيق هللا تعاىل مث بقدرة العاملني يف القطاع اخلريي على التأقلم والتطو ر.. وتعدد ت الصور السائدة مثل بناء مركز جتاري أو مشروع سكين وطلب التمويل والدعم والتربعات أو عمل حفل تعريفي وطلب الدعم بعد احلفل أو عمل أكشاك مبيعات تؤجر يف املناسبات.. أو غري ذلك. وال شك أن هذه املرحلة جيدة.. إال أننا ننادي ابالنتقال إىل مرحلة أخرى هي املرحلة الثالثة اليت تقوم على تنمية موارد مالية اثبتة مستمرة من خالل تطبيق مفاهيم االستثمار واإلدارة املالية االحرتافية.. وهي موضوع هذا الكتاب. معادلة املرحلة الثانية: املوارد املالية = األنشطة واملشاريع والربامج + مصروفات اجلهة اخلريية 5

6 املرحلة الثالثة: تنمية االستثمارات: هناك عدد من اجلهات اخلريية قد أدرك معىن العمل هبذا املفهوم بشكل اختياري وبدأ بتطبيقه من خالل إنشاء أقسام صغرية ت عىن إبدارة وتنمية االستثمار.. إال أن أغلب اجلهات اخلريية العاملة اليوم ما زال ت بعيدة عن جوهر هذه املرحلة.. وهذا أدى إىل شح كبري يف مواردها املالية.. مما انعكس يف عدم استقرار وثبات براجمها وخدماهتا اخلريية. إن اجلهات اخلريية حتتاج إىل الدعم املادي بشكل دائم حىت ي كتب هلا االستمرار والنجاح وحصول الثمرة وإن هناك مجلة من األسباب اليت تدعو إىل تعزيز االستثمار فيها قد يكون من أبرزها: )1 )2 )3 استمرار القناعة واملمارسات- أبن دعم اجلمعيات اخلريية يت م فقط يف إطار اإلحسان والصدقة والتربعات وعدم وجود مصادر إيرادات مستمرة من خالل املشروعات. استمرار الفكر اإلداري ذو املدى القصري الذي يقود اجلهات اخلريية إىل التخطيط والتنفيذ والصرف على مستوى فرتات قصرية ال تزيد عن عام غالبا.. وإغفال ما يضمن االستمرارية. قد تكون الثقافة العامة غري متحمسة هلذه الفكرة -يف السابق- إال أنه اليوم حي سب القطاع اخلريي إمجاال كرافد مهم يف التنمية واالقتصاد.. وال بد أن يكون إذا كذلك. إن هذه املرحلة اليت ننادي هبا من خالل هذا الكتاب.. هي مرحلة تضم حتت جناحها أجنح األفكار واملمارسات الناجتة يف املرحلتني السابقتني وت ضيف إليها عدم اكتفاء اجلهات اخلريية ابالستفادة من الينابيع الصغرية فقط.. بل تدعوها للعلم والتفكري يف استثمار احمليطات.. وتفاصيل هذه املرحلة وأفكارها وصورها الشائعة هي ما سنعيش معه خالل رحلتنا مع هذا الكتاب أبمر هللا تعاىل.. معادلة املرحلة الثالثة: خطة املشاريع والربامج واألنشطة + املصاريف + استثمارات مستقبلية = املوارد املالية للعام احلايل وهذه املعادلة تعين تغيري ثقافة العمل داخل اجلهة اخلريية وتغيري أهداف اإلدارة العليا اإلدارة وتغيري األهداف التنفيذية للقسم املعين بتنمية املوارد املالية يف اجلهة جيب أن يتغري كل ذلك.. من جملس ابتداء اخلريية.. من جمر د توجه اجلميع حنو مجع املوارد املالية بغرض الصرف بشكلكامل.. إىل التوجه حنو االستثمار بشكل جزئي.. فيكون هناك جزءا وهدفا حمددا من اإليرادات يتم توجيهه حنو االستثمارات سنواي.. وهذا اهلدف يتم مسائلة اإلدارة والقسم املعين عنه سنواي.. 6

7 ومع أن هذه املرحلة اجلديدة قد تسبب نوعا من تقليص األنشطة يف اجلهة اخلريية على املدى القصري.. إال أهنا إبذن هللا تعاىل سوف تضمن النمو واالستمرارية على املدى املتوسط والطويل. سيكون السؤال دائم الطرح يف هذه املرحلة هو )كيف نولد املال(.. وستكون اإلجابة دائما )من املستثمرين(.. ألننا يف هذه املرحلة نتحدث عن استهداف ومج ع املستثمرين بدال من املتربعني.. فاملستثمرون ميكن أن يشاركوان أو ميولوان أو يقرضوان أو يدعموان مباشرة عينيا أو ماليا..إخل. منوذج: جهة خريية كربى صممت محلة تسويقية متكاملةكلفتها 600,000 رايل.. ومجعت من خالهلا أكثر من 35 مليون رايل.. بينما جهة خريية ص غرى كانت متلك يف خزانتها آخر 20,000 رايل كانت ستذهب يف رواتب ومصروفات اجلهة يف أقل من شهرين.. إال أن اإلدارة اختارت أن تصمم هبا محلة لتنمية االستقطاعات يف منطقتها وقدمت برانجما حتفيزاي ملنسوبيها.. فحققت دخال شهراي يتجاوز 50,000 رايل.. إنه من املعروف أن النسبة األع م من اجلهات اخلريية تعتمد يف مصادر متويل خدماهتا على التربعات وهو مصدر غري مأمون يتصف ابلتذبذب األمر الذي يقف حائال أمام التخطيط طويل املدى ويعوق توسع اخلدمات وتطويرها. يف حني أن العمل املؤسسي الذي ي دار بفكر علمي واقعي وهو ما تتصف به الكياانت الكربى فإن ه يضع يف مقدمة أولوايته وجود مصادر دخل دائمة واثبتة تشمل مشاريع استثمارية أو أوقافا خريية أو اتفاقات تعاون وشراكة طويلة املدى مع شركات ومؤسسات وطنية تعي دورها االجتماعي ومسؤولياهتا الوطنية. إننا على يقني أبنهكلما من ت أموال اجلهات اخلريية كانت أقدر على أداء دورها وخاصة جتاه احملتاجني من األيتام والعجزة والدولية.. وال ميكن أن تنمي اجله تا واألرامل والقيام مبشاريعها مثل حلقات التحفي وحتصني الشباب واإلغاثة احمللية اخلريية أمواهلا وأمواهلا وإمكاانهتا وقياداهتا حمبوسة معطلة عن فكر االستثمار وأعماله.. ولن تتمكن من االستمرار والنمو وحتقيق التنمية املستدامة للمجتمعات وختفيف األعباء عن املتربعني إال إذاكانت ذات مالءة ماليةكافية ال تتحقق إال ابالستثمار.. وما ال يتم الواجب إال به فهو واجب )1(. 7 - طرق استثمار األموال حبث للدكتور حممد عبد هللا عريب. 1

8 أهداف هذا الكتاب: أوال : إضافة مادة علمية جديدة متخصصة إىل املكتبة اخلريية العربية.. فعلى الرغم من أمهية االستثمار للجهات اخلريية إال أن حمدداته وآفاقه مل حت ابلدراسات الكافية.. وتركزت مجيع الكتب املوجهة إىل العمل اخلريي على موضوع التربعات فقط مع إشباعه حبثا بكل الطرق )اسرتاتيجيات ومهارات وخطط وآليات..(. كما أننا حباجة أيضا إىل إعادة صياغة مفاهيم االستثمار مبا يتالءم مع حاجة وواقع واقتصادايت اجلهات اخلريية يف جمتمعنا.. وهذا ما يقدمه هذا الكتاب وليس له فيه مرجع سابق. اثنيااا : مساعدةكافة املشاريع واملؤسسات اخلريية والتطوعية )واملنظمات غري اهلادفة للربح( يف تنمية مواردها املالية من خالل تطبيق منوذج علمي وعملي م بتكر )منوذج أساس( مت إعداده بناء على دراسة واستقصاء واقع الكثري من اجلهات اخلريية يف دول اخلليج العريب عموما ويف اململكة العربية السعودية خصوصا وهذا النموذج يسعى لتعزيز االستثمارات مع توظيف الصور السائدة يف مجع التربعات والتسويق للمشاريع اخلريية. اثلثااا : استعراض الكثري من األمثلة واحلاالت والنماذج وتوفري العديد من األفكار العملية اليت حتقق أهداف اجلهات اخلريية املستفيدة بشكل مباشر بتوفيق هللا تعاىل. فهذا الكتاب مبجمله هو كتاب للتطبيق املباشر وليس كتااب نظراي خالصا. إدارة املال يدعو إىل االحرتاف يف العمل فإذا أجنزت اجلهة اخلريية عملها كما جيب ستثبت أهنا واضحة )ابستطاعة أي كان أن يالحظ كيف تنفق املال( ومستعدة للمساءلة أيضا )إذا اختفى املال سيتم اكتشاف األمر وستقع املالمة على شخص معني(. 8

9 توضيح حول مشروعية االستثمار يف اجلهات اخلريية: هذا الكتاب ال يعد مرجعا شرعيا وال توجيها إىل مشروعية االستثمار يف اجلهات اخلريية بل أن كل هذا مرهون حبصول اجلهة اخلريية استعراض كل ما فيه من حاالت وأمثلة وجتارب وخربات سابقة.. املعنية ابألمر على ما يلزم من حكم شرعي واضح فقد ي باح جلهة ما ال يباح جلهة أخرى. وي ضاف على ذلك التأكيد أبن أموال اجلهة اخلريية إذاكانت من موارد الزكاة فإنه ال جيوز استثمارها وال هبا املضاربة بل جيب صرفها يف احلال ألهلها الذين حددهم النص القرآين بقوله تعاىل : )إ من ا الص دق ا ت ل ل ف ق ر اء و ال م ساك ني و ال ع ام ل ني ع ل ي ه ا و ال م ؤ ل ف ة ق ل وهب م و يف الر ق اب و ال غ ار م ني و يف س ب يل ا لل و ا ب ن الس ب يل فريض ة من ا لل و ا لل ع ل يم ح كيم )60( التوبة. وهو ما أفتت به اللجنة الدائمة لتفتاء والبحوث العلمية يف اململكة العربية السعودية) 2 (. وأما األموال التطوعية وهي الصدقات العامة مثل الصدقة اجلارية أو الوقف أو الوصااي العامة اليت يوصي هبا أهل اخلري من ثلث املرياث فهي اليت جيوز استثمارها وعليها مدار هذا الكتاب.. مع التأكيد على ضوابط هامة مثل مشروعية االستثمارات وأن يتحرى القائمون على اجلهة اخلريية ما فيه مصلحة ظاهرة بال اجتهادات عشوائية أو آراء فردية مرجتلة وهذا يقتضي االستعانة أبهل اخلربة والتجربة ممن هلم ختصص ومعرفة وجناحات سابقة يف جمال االستثمار.. ون شدد يف احملافظة على أموال اجله تا ووضعها يف املكان االستثماري الصحيح هلا فهي مبثابة أموال اليتامى. اخلريية هنا أشري إىل أن القائمني على اجلهات اخلريية يعتقدون أن األموال يف غالبها ذات توجيه شرعي حمدد ال ميكن التصرف فيها كالزكاة وكفالة األيتام.. وهذه الرسائل التسويقية اليت تقوم اجلهة اخلريية بتوجيهها إىل اجملتمع والداعمني. الواقع ميكن تعديله بشكل كبري من خالل تعديل 9 - فتاوى اللجنة الدائمة لتفتاء والبحوث العلمية ج 403 9/

10 الفصل األول: اإلطار النظري مبادئ أساسية يف االستثمار مبفهومه العام وتطبيقاته على واقع اجلهات اخلريية املفهوم األساسي لالستثمار تطور نظرايت الفكر االستثماري أتثري عدم اليقني يف اختاذ قرارات االستثمار يف اجلهات اخلريية ضوابط ت نظم عملية االستثمار مصادر التمويل يف اجلهات اخلريية االستثمار الرأسي واالستثمار األفقي أهم أخطاء اجلهات اخلريية يف االستثمار )1 )2 )3 )4 )5 )6 )7 10

11 املفهوم األساسي لالستثمار: االستثمار يف اللغة مشتق من الثمر ويقال استثمر املال أي طلب مناؤه ونتاجه وقد تعددت أراء الفقهاء القدامى يف بيان مفهوم االستثمار فقد استخدموا مصطلحات: النماء واإلستنماء والتنمية. استخلص د.قطب سانو تعريفا فقهيا ملفهوم االستثمار أبنه: طلب حتصيل مناء املال اململوك شرعا وذلك ابلطرق الشرعية املعتربة من مضاربة ومراحبة ومشاركة وغريها. االستثمار يف االقتصاد ي عرف أبنه: ارتبا مايل هبدف حتقيق فرتة طويلة يف. مكاسب ي توقع احلصول عليها على مدى املستقبل وي نظر إىل االستثمار ابلنظر إىل التغري يف رصيد املال خالل فرتة زمنية حمددة وعلى ذلك فاالس تثمار يعترب تدفق وليس رصيد ا قائما وي قاس خالل فرتة زمنية حمددة )ستة أشهر مثال ( وليس عند نقطة زمنية حمددة )الرصيد اآلن هو مليون مثال (. املعيار الدويل )25( عر ف االستثمار أبنه )أصل حتتف به املنشأة هبدف زايدة الثروة من خالل التوزيعات )أرابح إجيار عوائد( أو الزايدة الرأمسالية أو ملنافع أخرى تعود للمنشأة املستثمرة مثل تلك اليت حتصل عليها من خالل العالقات التجارية. وقد عرف مشروع املعيار الربيطاين )55( االستثمار بشكل عام أبنه أصل له خاصية القدرة على توليد املنفعة االقتصادية يف شكل توزيعات و/أو زايدة يف القيمة. وعلى الرغم من صيغة العموم في تعريف االستثمار حبيث ميكن أن يتضمن أي أصل من أصول املنشأة اليت متتلك اخلاصية احملددة )القدرة على توليد املنفعة(.. فإن استثمار املنشأة قد أيخذ أشكاال خمتلفة )عقارات أو أصول اثبتة أخرى(. االجتاه السائد يف املنشآت أبن اهلدف الرئيس يف استثماراهتا يتمثل يف استخدام الفوائض النقدية بكفاءة أكرب أو إجياد عالقات جتارية أفضل من خالل القدرة على التأثري املباشر على املنشأة اليت تستثمر فيها. االستثمار يف اجلهات اخلريية يعين: تفعيل إمكانيات حمددة ملدة زمنية حمدد هبدف حتقيق عوائد وأرابح مالية. 11

12 تطور نظرايت الفكر االستثماري: هناك العديد من النظرايت االستثمارية اليت تطورت بتطور الفكر االستثماري واملدارس العلمية غري أن املالح أن هذه النظرايت ال تتعرض لالستثمار املتعلق ابجلهات غري الرحبية يف األصل.. وهو أمر ميكن قبوله منطقيا كما أنهكان سببا جوهراي لتطوير )منوذج أساس( املوضح يف هذا الكتاب.. إال أن هناك عددا من األطر العامة قد يكون من املناسب عرضها هنا ابختصار.. مع توضيحكل منها مبثال للجهات اخلريية: 1( وجهة نظر هايكر: وتتمثل يف اختيار االستثماركمعدل حنو التوازن ولذلك فإن حتديد املبلغ املثايل لالستثمار ميثل قرارا بتحديد سرعة معدل االستثمار الالزم لتحقيق التوازن مبعىن أنك حتددكم املبلغ احلايل وكم املبلغ الذي تريد الوصول إليه مث حتدد إسرتاتيجية الوصول للمبلغ من خالل إنشاء مشروع وحتدد أيضا خاللكم تكلفة التأسيس وكم ت نفق عليه شهراي وهكذا. هناك ثالثة أساليب حلقن االستثمارات اجلديدة حسب هايكر: االستثمار مبعدالت اثبتة )مثل أن تقرر اجلهة اخلريية أن تستثمر سنواي مبلغا ماليا مقداره ثالاائة ألف رايل يف سبيل حتقيق عائد سنوي مقداره %12 على رأس املال ملدة ثالث سنوات(. أو االستثمار مبعدالت متناقصة أو االستثمار مبعدالت متزايدة وميكن االختيار بينها. وهناك عدة عوامل تتحكم يف هذا االختيار منها أسعار املوردين وشرو التمويل. 2( وجهة نظركينيز: يركز على أن اجلانب السلوكي ألصحاب رأس املال هو الذي حي دد قرار االستثمار وليس هناك حاجة لتحديد مستوى رأس املال األمثل سلفا.كأن يكون القائمون على اجلهة اخلريية من النوع املتحف جدا فيقررون عدم االستثمار سوى يف مشروع داخل )مكة( فقط خالل موسم احلج فقط مث ينظرونكم سيحتاج منهم هذا املشروع وكم سيحقق إيرادات. 3( النظرية النيوكالسيكية: هذه النظرية تقدم منوذجا حملددات رأس املال ومل تقدم منوذجا حملددات االستثمار )معدل سرعة املشروع االستثماري لالنتقال من الرصيد احلايل إىل الرصيد األمثل(. 12

13 أتثري عدم اليقني يف اختاذ قرارات االستثمار يف اجلهات اخلريية: هناك عنصر هام يرتبط جبميع نظرايت االستثمار وإنكان الفكر االستثماري مل يتطرق له بشكل نظري إال يف العصور األخرية هذا العنصر هو ما يطلق عليه عادم اليقاني.Uncertainty وتشري ابختصار إىل أن هناك نسبةكبرية أو صغرية من االحتمال بفشل االستثمار وال ميكن ألحد كائنا منكان أن يعطي أتكيدا نسبته %100 ابلنجاح.. فهناك احتمال مثال حلصول اهنيار يف األسواق أو تلف البضاعة أو التعرض للسرقة وخيانة القائم على االستثمار وغري ذلك. وهذا العنصر هو ما يسبب الرتدد أو الرفض لكثري من القرارات االستثمارية.. ورمبا يكون هو السبب األكثر بروزا يف حالة اجلهات اخلريية.. حيث حياول القائمون عليها جتنبكافة احتماالت الفشل خوفا من خسارة املال أو تعرض مسعتهم للتشكيك.. ورمبا يصل هذا التخوف إىل مستوى قطع الطريق الكامل أمام أي ابب لالستثمار مسبقا وعدم السماح مبجرد طرح ومناقشة املوضوع. إال أن الفكر االستثماري املعاصر يقرر ما يلي: إن القرار االستثماري غري قابل للرجوع فيه بعد اختاذ قرار االستثمار والبدء الفعلي وذلك ألن املنتجات غالبا ما تنخفض قيمتها إذا قرران إعادة بيعها. وهذا بكل أتكيد ال يعين أن تتوقف اجلهات اخلريية عن خوض غمار املشروعات االستثمارية اليت هتدف إىل زايدة مواردها املالية.. وإمنا يعين أن عليها التأكد من التايل: الدخول يف مشروع استثماري حمسوب تقل عن وحمدد املخاطر فإذا اضطر ت إليقافه بعد فرتة ألي سبب كان فإن تكلفة وحدته املالية لن كل حال بتوفيق تكلفة الشراء والتكلفة منذ البدء يف املشروع.. وابلتايل فإن استثمارها يكون جمداي يف هللا تعاىل.. وهذه النماذج متعددة سنتعرض هلا يف احملاور التالية. هناك ب ع د آخر لعدم التيقن وهو ما يتعلق ابلسياسات املتبعة على مستوى األنظمة ففي حالةكون األنظمة يف مرحلة تطوير وتغيري فإن القرار االستثماري جيب أن يكون يف غاية احلذر بعد الدراسة.. فقد تبدأ اجلهة اخلريية يف مشروع استثماري مث أييت نظام جديد مينع أو يقنن هذا النوع من املشروعات. 13

14 عدم اليقني حيصل بسبب العديد من العوامل املباشرة وغري املباشرة املوضحة يف الشكل التايل.. كل عنصر ميكنه التأثري إجيااب أو سلبا يف املشروع الذي تتبناه اجلهة اخلريية وللتوضيح ابختصار فإن وهتدف من خالله إىل زايدة مواردها املالية.. ولنأخذ على سبيل املثال: عنصر اإلدارة ابعتباره عنصرا مباشرا للمشروع فقد ال تتوفر اإلدارة ذات اخلربة والكفاءة وقد تتوفر يف بداية املشروع مث ختتفي بسبب خالف أو غريه وابلتايل يتعثر املشروع. ولنأخذ مثاال آخر يف عنصر مستوى التقنية ابعتباره عنصرا غري مباشر يف التأثري على املشروع.. فقد تتبىن اجلهة اخلريية املشاركة يف مشروع صناعي مثل: املسامهة يف مصنع نسيج.. وهذا املصنع يعمل بتقنيات حمددة. وقد حيصل أن يتم اكتشاف تقنيات ومكائن جديدة لصناعة النسيج فيتبناها املنافسون وابلتايل يتأثر املصنع الذي سامهت فيه اجلهة اخلريية. السياسات الحكومة النواحي القانونية والسياسية الطلب القيود االجتماعية اإلنتاج إدارة الموارد الحكومية الموقع المشروع التمويل البيئة االقتصادية الموارد البشرية والمؤسسية الشكل العام التقنية المنافسة البيئة الطبيعية أسواق المال مستوى التقنية هيكل التوزيع 14

15 ضوابط ت نظم عملية االستثمار : -1 سعر الفائدة: من والفائدة وجهة نظر املدخرين هي ان املستثمرين هي الثمن أو الكلفة اليت يتحملوهنا يف ختليهم عن السيولة ومن وجهة نظر سبيل احلصول على املال الالزم لالستثمار. وهذه التكلفة قد تكون ظاهرة لو حصل ت اجلهة املستثمرة على املال الالزم من مصدر خارجي مثل البنوك أو قد تكون ضمنية لو م ول ت اجلهة اخلريية املستثمرة املشروع من مواردها الذاتية إذ يقارن بني رحبه املتوقع والتكلفة املدفوعة. وقد درج ت كثري من االستثمارات على التعامل بفوائد ربوية وهذا ال شك أنه خمالف للشريعة اإلسالمية وال ميكن أن تسري يف خطه اجلهات اخلريية. مقدار العائد املتوقع: من أهم معايري اإلقدام على االستثمار من عدمه هو مقدار العائد املتمثل ابلربح الذي ميكن احلصول عليه من االستثمار فالربح هو أساس املفاضلة بني املشروعات. مقدار القيمة احلالية: ومن أسس املفاضلة بني املشروعات واإلقدام على االستثمار مقدار صايف القيمة احلالية والذي يعين مقدار الفرق بني إمجايل القيمة احلالية لتحقيق ذلك حيث ي قبل املستثمر على املشروع لو كانت القيمة املال املطلوب لالستثمار يف املشروع. الكفاءة احلدية وحجم االستثمار: مما قد يؤدي إىل ختفيض األسعار وابلتايل نقص األرابح. االستثمار املطلوب وحجم احلالية أكرب من حجم رأ س مبعىن أن زايدة حجم االستثمار تعين زايدة يف حجم الصناعة الدخل: فزايدة الدخل تعين زايدة الطلب االستهالكي الذي ي عترب احملدد إلمكانية تصريف انتج االستثمار مما يؤدي إىل زايدة االستثمار والدخل كذلك هو األساس لتحديد أولوايت االستهالك وابلتايل حتديد أولوايت االستثمار. ضوابط األفضلية األدبية واالقتصادية: هناك عدد من االعتبارات اهلامة ت ضاف لضوابط االستثمار ألننا نتحدث عن االستثمار يف اجلهات اخلريية.. فاالستثمار جيب أال يقوم فقط على فرضية تعظيم الربح بغض النظر عن مدى مشروعية االستثمار من عدمه وجيب إعطاء اهتمام لرتتيب األولوايت اليت حيتاجها اجملتمع مبعىن أن مصلحة اجلهة اخلريية ي فض ل أن تكون يف األساس حمققة ملصلحة اجملتمع يف اجملال الذي قام ت اجلهة أصال خبدمته واالستثمار جيب أال ي همل النظر إىل األهداف العامة اليت تضمن حتقيق الرحبية االجتماعية واالقتصادية واليت منها

16 مدى مسامهتها يف القضاء على البطالة وحتقيق األمن الغذائي وحتقيق العدالة يف توزيع الدخول إضافة إىل جتنب التلوث البيئي ونفاذ املوارد وغريها. 16

17 مصادر التمويل يف اجلهات اخلريية : )1 )2 تربعات األفراد على سبيل الصدقة ووصااي الرتكات. أموال الزكاة الشرعية )وهذه حتتاج ختطيطا حمكما حيث أنه لو مت إخراج أموال الزكاة الشعرية وتوجيهها بشكل صحيح النتهتكثري من مشكالت اجلهات اخلريية املالية(. 3( دعم وهبات املؤسسات املختلفة حمليا ودوليا. )4 أرابح املشروعات االستثمارية وعوائد األوقاف. لكل جهة خريية أن تبذل قصارى جهدها لتفعيل كافة هذه املصادر إال أن املصادر األوىل من املهم تبقى بعيدة عن حتكم وقدرة اجلهة اخلريية على التوقع.. فهي ال تعرف هل ستأيت تربعات وأموال زكاة أم ال وال تعرف مقدارها.. كما أهنا بشكل أو آبخر مرتبطة أبفراد يف غالبها.. فعلى مقدار جهد مدير اجلهة اخلريية أو مدير قسم التربعات وعالقاته سيكون حجم املال املتاح للجهة اخلريية. أما املصدر الرابع فهو شيء ميكن أن تتحكم به اجلهة اخلريية وتتوقعه سنواي ومبقدار حمدد.. بغض النظر عن األفراد املوجودين ومستوى نشاطهم ومعرفتهم. للتوضيح حول موضوع تفعيل كل مصادر التمويل احملتملة للجهات اخلريية.. سنركز احلديث بشكل أكرب حول القطاع اخلاص: جيب أوال التمييز بني الشركات العائلية اململوكة لشخص وعائلته ب وني الشركات املسامهة مثل شركات التأمني والبنوك والكيماوايت وغريها فاملالح أن الشركات العائلية أو الفردية هلا نصيب األسد يف املسامهات اخلريية وت عترب أهم الروافد املالية للعمل اخلريي أما الشركات املسامهة في عترب دورها ضعيفا جدا يف دعم العمل اخلريي مع العلم أبن رأس مال تلك الشركات يعترب كبريا جدا ابملقارنة مع الشركات العائلية. وابملالحظة فنإ اجملتمعات الغربية تعتمد بشكل كبري على الشركات املسامهة الكبرية يف دعم النشا اخلريي. واملطلوب هو تكثيف اجلهود إلقناع واملسامهني فيها بضرورة القيام بدورهم اجملتمعي بشكل تلك الشركات املسامهة وإقناع جمالس إدارهتا أكرب ويتماشى مع دورهم االقتصادي واملايل وبذلك نكون قد ضمن ا موارد مالية كبرية تدعم العمل اخلريي بشكلكبري وألمد طويل.. 17

18 إن هذه املسألة احليوية حول أمهية النظر إىل القطاع اخلاص كمصدر واعد لتمويل مشاريع اخلري يتطلب التفكري يف وض ع نظم حتفيزية جلذب هذا القطاع وتفعيل مشاركته اجملتمعية.. لتمكني اجلهات اخلريية على الدميومة واالستمرار كمكو ن أصيل يف بنية اجملتمع املدين. وإن املرحلة الراهنة تتطلب أن يرتقي القطاع اخلريي بتنظيماته وآليات عمله لكسب ثقة القطاع اخلاص وميكنه عمل اخلطوات التالية: دعوة توجيه 1( خطوة صرحية وواضحة إىل القائمني على مؤسسات القطاع اخلاص لتح م ل مسئولياهتم حنو اجملتمع من خالل املسامهة يف مشاريع التنمية والربامج اإلنسانية لدى اجلهات اخلريية. خطوة 2 ( إعداد مشاريع متكاملة مقرونة بدراسات جدوى اقتصادية واجتماعية وتقدميها ملؤسسات وشركات القطاع اخلاص لتوفري التمويل ودعم تلك املشاريع ولو على مراحل وبشكل تدرجيي. خطوة 3( إشراك القطاع اخلاص يف إبداء الرأي واملشورة واألخذ مبقرتحاته يف اختيار املشاريع األمر الذي جيعله متبنيا ومنتسبا لألفكار املطروحة. خطوة 4( إطالع الشركات واملسامهني يف متويل املشاريع اخلريية وبشكل موثق وشفاف املتحققة عن املشاريع اليت أسهموا يف متويلها. النتائج على خطوة 5( دعم شركات ومؤسسات القطاع اخلاص اليت تتربع وتقوم بتقدمي خدماهتا للمجتمع من خالل خفض ضرائبها أو إلغائها أو ختفيف بعض األعباء الرمسية وتكاليف املوافقات احلكومية ع نكاهلها. منوذج هيئة اإلغاثة اإلسالمية العاملية ستجد للهيئة منشورا على االنرتنت نظاما ماليا واضحا.. وبرامجكاملة حمددة.. تؤهلها لبناء شراكات نوعية مع القطاع اخلاص بتوفيق هللا تعاىل. املادة السادسة عشرة: حيق للهيئة متلك العقارات واألراضي وشراؤها وبيعها واستئجارها وأتجريها واستثمارها وبيع األسهم والشركات وشراؤها واملسامهة يف رأس مال الشركات وهلا حق ملكية األصول املنقولة والثابتة واملعنوية وحق إقامة األوقاف املنجزة والتصرف فيها بكافة أوجه التصرفات الشرعية والنظامية على أن تتصف هذه األوقاف بدميومة االنتفاع مبواردها يف مشروعات منتجة )عمائر وأسواق جتارية وحنومها( تتكون إيرادات اهليئة من اآليت: الزكاة والصدقات والتربعات واملنح واهلبات والوصااي واألوقاف اليت ال ختالف أهداف اهليئة عائدات استثمار أموال اهليئة أو ممتلكاهتا الثابتة واملنقولة وكذلك أرابح الشركات اليت تنشئها أو تسهم يف رأس ماهلا حصيلة محالت التربعات اليت تتوالها اهليئة إسهامات املؤسسات الدولية واجلهات احلكومية املتفقة مع أهداف اهليئة وسياساهتا. 18

19 االستثمار الرأسي واالستثمار األفقي: على اجلهة اخلريية أن تقوم أبمرين لزايدة إيراداهتا: أوال : االستثمار األفقي: ويقصد به التنوع يف مصادر توفري عوائد مالية من خالل بدأ مشاريع استثمارية أو زايدة عددها ونوعياهتا. فإذا كانت جهة خريية تقوم مثال بتوفري سيارات لنقل الطالب مبقابل مادي فقد يكون من املناسب أن تبدأ أيضا مشروع تقدمي وجبات للطالب برحبية مناسبة. اثنيا : االستثمار الرأسي: ويقصد به تنمية مشروع حمدد بطريقة تزيد من عوائده.. فمثال إذاكانت اجلهة اخلريية يف املثال السابق توفر سيارات لنقل الطالب فإهنا ستزيد من السيارات أو ستستهدف طالاب آخرين أو ستبدأ أيضا يف نقل العمال. منوذج احملامي خالد األمحد رئيس مجعية الرب للخدمات االجتماعية يف الرقة بسوراي: تعتمد اجلمعية يف عوائدها على مساعدات وزارة الشؤون االجتماعية واشرتاكات أعضائها وهبات احملسنني املادية والعينية وأموال الزكاة وعائدات مشاريع اجلمعية من أجار األبنية واحملالت واألراضي الزراعية العائدة هلا. إن وجود العديد من اجلمعيات اخلريية اليت جتمع التربعات من احملسنني قد ح د من االعتماد على مجع التربعات ابلطرق املعتادة لذا فإننا اجتهنا إىل تنمية املوارد املالية الثابتة ونعمل على تنويعها إلجناح العمل اخلريي ومن هذا املنطلق نقوم ابلتوسع مبشاريع اجلمعية وإجياد مشاريع جديدة فعلى سبيل املثال إجيار بناء اجلمعية واحملالت مليون لرية سورية سنواي وحنن بصدد االنتهاء من بناء املشروع الثاين الذي سي حقق مردودا جيدا يساعد اجلمعية يف حتقيق أهدافها. 19

20 أهم أخطاء اجلهات اخلريية يف االستثمار: عدم حتديد هدف واضح لالستثمار. استشارة شخص غري متخصص صاحب جتربة حمدودة جدا يف جمال االستثمار. عدم دراسة عملية االستثمار وأبعادها على نشا اجلهة اخلريية. عدم االهتمام ابلتقاليد واألعراف ونظرة اجملتمع. عدم الواقعية حيث يتم املبالغة يف التفاؤل وتوقع األرابح. البدء يف التوقيت غري املناسب بسبب التأخري يف الب ت يف القرار أو االستعجال فيه. عدم اإلعداد اجليد بسبب التعجل يف القرار واعتقاد ضياع الفرصة. توفري قيادة ضعيفة للمشروع بسبب انشغاهلا ابلكثري من األعباء األخرى. استهالك كل موارد اجلهة اخلريية يف مشروع واحد قانون تكلفة الفرصة:كلما أنفقت على مشروع حرمت نفسك من فرص أخرى. 20

21 منوذج هيئة األعمال اخلريية أفادان األستاذ عبدهللا حممد عبدالرمحن العوضي األمني املساعد للشؤون املالية واإلدارية مبا يلي: أتسست هيئة األعمال اخلريية يف نوفمرب من عام 1984 م أي أنه م ر على أتسيسها حوايل ربع قرن. وت نفذ اهليئة الربانمج مشاريعها ضمن أربعة برامج رئيسية وهي : االجتماعي الربانمج الصحي الربانمج التعليمي الربانمج االغاثي. وقد نفذت اهليئة مشاريع هامةكثرية نذكر بعضا منها على سبيل املثال: مشروعات داخل اإلمارات : صندوق طالب العلم: سداد الرسوم الدراسية لطلبة املدارس واجلامعات من أبناء األسر غري املقتدرة ماداي. صيانة منازل املواطنني: تقوم اهليئة بصيانة املنازل املتهالكة واآليلة للسقو لألسر. أتثيث منازل األسر الفقرية: يهدف املشروع أساسيات مثل )املكيفات الثالجات األسر ة األاثث(. مشروعات خارجية: مشروع كفالة األيتام: إىل مساعدة األسر الفقرية يف توفري يلزم املعيشة من ما مشروع ال يرتكز فقط على تقدمي منحة مالية لليتيم كل شهر بل يتم من خالله توفري رعاية شاملة لتغطية اجلوانب االجتماعية والتعليمية والصحية. تكفل اهليئة حاليا يتيما يف 14 دولة. مشروع بناء مراكز األيتام: مراكز جمهزة لتعليم األيتام املكفولني من قبل اهليئة وتدريبهم على احلرف املهنية. مشروع األسر املنتجة: يهدف املشروع إىل إقراض األسر الفقرية خاصة أمهات األيتام لتشغيلهم يف مشاريع إنتاجية خاصة هبم ويكون مصدر دخل هلم. مشروع الرغيف اخلريي: توفري الرغيف يوميا لألسر املتعففة. مشروع تسيري معسكرات الالجئني االرتريني: ت دير اهليئة معسكرات لالجئني االرتريني يف شرق السودان منذ 1991 إذ يقطن يف هذه املعسكرات حوايل 55 ألف الجئ املشروع عبارة عن متويل مشرتك %75 من UNHCR و %25 والرعاية الصحية وتدعم املشاريع التعليمية هلم. من اهليئة. تقوم اهليئة إبدارة املعسكرات وفق معايري دولية وت وفر لالجئني الغذاء يعمل يف اهليئة :150 موظفا بدوامكامل و 243 مشرف / متطوع موظفني بدوام جزئي يوجد للهيئة استثمارات هتدف إىل تنمية مواردها املالية وتوظيف بعض أرصدهتا.. وذلك يف جماالت الوقف العقاري واملقاوالت والتعليم. وقد ت أتسيس مؤسسة مستقلة إلدارة االستثمارات واإلشراف على تسيريها وتنمية املوارد.. 21

22 الفصل الثاين: اإلطار امليداين دراسات استثمارية ترتبط ابلعمل اخلريي الدراسة األوىل: عناصر جيب التنبه هلا عند اختاذ قرارات استثمارية يف اجلهات اخلريية الدراسة الثانية: االستفادة من املتخصصني وخرباء االستثمار الدراسة الثالثة: معايري عامة لقبول االستثمارات واملشاريع الدراسة الرابعة: العقبات اليت تقف يف طريق تنمية االستثمار املوارد املالية يف اجلهات اخلريية 22

23 الدراسة األوىل: عناصر جيب التنبه هلا عند اختاذ قرارات استثمارية يف اجلهات اخلريية: من خالل املالحظات امليدانية والدراسات واملقابالت مع مسئويل اجلهات اخلريية.. وجدان عددا من العناصر املؤثرة على املدى القريب أو البعيد.. واليت جيب التنبه هلا مسبقا حىت ميكن حتقيق النجاح يف عملية االستثمار.. العنصر األول: عدم وجود أنظمة واضحة تدعم االستثمارات وحتميها سواء على مستوى نفس اجلهة اخلريية أو على مستوى اجلهات الرمسية اليت ت شرف على اجلهات اخلريية أو على مستوى األسواق كل قرار متعلق ابالستثمار. املفتوحة.. وهذا يعين أمهية دراسة األنظمة ومعرفة أثرها على العنصر الثاين: البعد السلوكي والشخصي يف قرار االستثمار لدى العاملني والقائمني على اجلهة اخلريية حيث جتد أن امليول الشخصية لديهم قد ت وجه القرار االستثماري بعيدا عن األسس االحرتافية اليت ترتبط ابلدراسات والتعامل مع جهات متخصصة. وقد يكون من أثر البعد السلوكي أحياان تكليف أشخاص بعملية استثمار فيسيئون إىل عمل اجلهة اخلريية ويقدمون مصاحلهم الشخصية أو ال حيسنون التعامل مع العمل الرحبي وال مع املتخصصني فيه أو ال يعرتفون بعدم معرفتهم يف بعض اجلوانب.. فتنعكس النتائج يف ظهور خسائر أو مسعة سيئة للجهة اخلريية. العنصاار الثالااث: عدم وضع احملفزات الكافية للقائمني على إدارة االستثمار يف اجلهة اخلريية فيبذلون جهودا كبرية وحيققون عوائد مرتفعة وال يلمسون ارات جهدهم.. ال من خالل زايدة يف الرواتب وال من خالل املكافآت والعموالت رمبا وال حىت من خالل الشكر والتقدير.. مما يدعوهم إىل ترك اجلهة اخلريية بعد تكوين خربات جيدة طلبا للرزق. واملفرتض هو ربط نتائج االستثمار بتحقيق عوائد للعاملني أيضا.. فإن تعامل األفراد )البشر( مع املال حمفوف ابلكثري من األمور املتعلقة ابحلرص البشري. العنصر الرابع: التصدي لتنفيذ املشروع وتشغيله: قد تقع اجلهة اخلريية يف خطأ فادح إن رأت أن عليها تنفيذ وتشغيل أي مشروع استثماري ترغب خوض غماره.. فالتنفيذ ي غطي نشاطات اإلنشاء والتطوير قبل أن يصبح املشروع تشغيليا ويكون من مسؤولية منسق املشروع وإذا أردان ختطيط وتصميم املشروع بشكل الئق وتنفيذه يف الوقت املناسب فعندها جيب أن 23

24 يتوفر لدينا إدارة متماسكة ومراقبة قوية وفنيون أكفاء وإنفاق للمال بشكل مناسب ويف الوقت املناسب.. وهذاكله ليس يف األساس من ختصص اجلهة اخلريية. مث جيب تشغيل املشروع حاملا ي صمم وي نفذ وهذا يعين العمل اخلدمات املتوخاة منه.. وبصيغة أخرى فإن التشغيل يشري إىل على مدى سنواتكثرية ( فرتة عمر املشروعكاملة ) حىت ي ستهلك كامال. وخيتلف التشغيل عن التنفيذ بشكل كبري ألن تكون األعمال اليومي للمشروع مع االنتباه حتقيق إىل النشاطات اليومية جلعل املشروع يعمل يوميا يف التشغيل بينما يكون العمل يف التنفيذ ملرة واحدة.. وليس ت هناك أي جهة خريية مؤهلة لتنفيذ أو تشغيل مشروعات استثمارية.. وليس هذا مطلواب منها أصال حىت تصل إليه.. بل عليها أن تتعاون مع جهات متخصصة للقيام بذلك. منوذج انطلق مكتب امللحا للدعوة وتوعية اجلاليات بقرض مت به جتهيز املكتب )يف موقع ابرز على شارع رئيسي( والتخطيط لتقدمي أربعني دورة دعوية تعليمية للعامة تستهدف 1200 دارس يف القرى مع جوائز سالت غذائية تتناسب مع احتياج الفئة املستهدفة.. ومل يكن لدى املكتب أي موارد مالية ت غطي احتياجاهتم أو احتياجات املشروع.. قدر هللا تعاىل أن مر رجل من خارج املنطقة فرأى لوحة املكتب ابرزة على الشارع العام فوقف ودخل ليتعرف على نشاطات املكتب.. وسأل مدير املكتب عن مشاريعهم فعرض له فكرة الربانمج وخطته الكاملة مث عرفه أن املكتب حباجة إىل 40 ألف رايل نقدا وهدااي 1200 سلة غذائية ت كلف الواحدة قرابة 250 رايل لتنفيذ املشروع.. فوعدهم ابخلري وانصرف.. وخالل أسبوع واحد قام هذا الرجل بتحويلكامل املبلغ املطلوب )أربعون ألف رايل( وأخربهم أنه أرسل إليهم شاحنتني هبا 1200 سلة غذائية قيمةكل واحدة 400 رايل.. إن سبب النجاح بعد توفيق هللا تعاىل هو االستعداد الكايف والذي تطلب استثمارا ماليا.. ماذا لو أن هذا الداعم مل يشاهد لوحة املشروع على الطريق العام!!.. أو أنه عندما دخل مل جيد برانجما متكامال خبطة مفصلة وحمسوبة!!.. مث عليك أن تستثمر يف ق وة التواصل مع الداعم.. فقد تلقى املكتب دعما ماليا أل ول مرة من أحد املتربعني فأرسلوا له خطاب استالم ووعدوه إبطالعه على التفاصيل.. وتفاجئوا به فجأة بعد أايم يقوم بزايرهتم بال سابق موعد.. فعرض وا له فيلما كامال كيف مت صرف ماله فقدكانوا جاهزين لذلك.. وبفضل هللا تعاىل توثق ت العالقة واستمر تواصله ودعمه ابملزيد بفضل هللا. 24

25 الدراسة الثانية: االستفادة من املتخصصني وخرباء االستثمار تريد اجلهة اخلريية أن تقوم بتنمية مواردها املالية من خالل االستثمار القاعدة األوىل أن حترص على استقطاب املوظفني واملستشارين أصحاب اخلربة والتخصص يف هذا اجملال.. وأال تتصدى للعمل إبمكاانهتا احلالية اجملردة وإال ستقع يف عملية التجربة واخلطأ.. وهو ما قد يؤدي إىل خسائر مادية ملموسة.. وتكاليفكبرية غري ملموسة )مثل انشغاهلا عن حقيقة نشاطاهتا(.. القاعدة األساسية لنجاح االستثمار يف اجلهة اخلريية: حصر مسئولية االستثمار يف إدارة أو قسم أو فرد على األقل.. مع تفرغه هلذه املسئولية وختصصه فيها.. فإن مل يك ن متخصصا يستعني ابملتخصصني. منوذج مجعية الرتبية اإلسالمية يف البحرين مت أتسيسها يف العام 1991 م ولديها أكثر من 50 موظفا متفرغا للعمل لديهم عدد من العقارات واألوقاف ذات العوائد اجملزية إال أن املعاانة املالية ما زالت موجودة.. يرى مستشار اجلمعية انصر حممد لوري أن بعض املشاريع اخلريية هلا احتياج كبري ودعمها متوفر دائما مثل كفالة األيتام.. بينما هناك مشاريع أخرى حتتاج أن جتعل هلا استثمارات وأوقاف متوهلا.. إال أنه يقول: غالبا حنن ض د األعمال التجارية يف اجلهات اخلريية ألنك لو الحظت ستجد أن مشاريع اآلخرين تنجح ومشاريع اجلهات اخلريية تفشل وهذا يعود غالبا إىل كون رؤساء اجلهات اخلريية ومن معهم غري متخصصني وال يثقون بغريهم. وهنا سيطرأ سؤال وحتدي تعانيه الكثري من اجلهات اخلريية.. وهو أين ميكن أن جتد هذه اجلهات املتخصصة أو األفراد اخلرباء يف االستثمار وتنمية املوارد املالية الذين ميكن أن يقدموا يد املساعدة.. فيما يلي قائمة )نوعية واسرتشادية( ميكن االستفادة منها: اجلهات الرمسية املعنية مثل وزارة الشؤون االجتماعية حيث ميكنها املشاركة يف تقدمي دعم التأسيس واملشاركة بتوضيح األنظمة الالزمة وتطويرها عند احلاجة ومثل مصلحة الزكاة والدخل حيث ميكنها التعاون مع اجلهات اخلريية ابلدعم والتوجيه. املؤسسات احلكومية املتخصصة يف تنمية ودعم املشاريع مثل صندوق املئوية وبنك التسليف واملركز الوطين للمبادرة. 25

26 الشركات الكربى اليت لديها إدارات مسئولية اجتماعية وتوجها لتنمية ودعم االستثمار يف العمل اخلريي واالجتماعي ويتوفر لديها عادة العديد من اإلدارات املتخصصة واألفراد الراغبني يف تقدمي أفكارهم ومعرفتهم لتحقيق النجاح االستثماري للعمل اخلريي.. ومن أمثلة الشركات برامج عبداللطيف مجيل خلدمة اجملتمع وبرانمج شركة العثيم ودلة الربكة وشركة صافوال والبنك األهلي وشركة أرامكو.. وغريها. املؤسسات اخلريية املاحنة مثل مؤسسة الراجحي والسبيعي واجلميح واالبراهيم الكثري حيث ميكنها أن تساعد يف تنمية الناحية املعرفية ودعم الناحية املالية. شركات التدريب ومكاتب على األفراد املناسبني. اخلريية وغريها استقطاب وتوظيف املوارد البشرية حيث ميكنها داللة اجلهة اخلريية الشركات االستشارية املتخصصة يف دراسات اجلدوى ودراسات السوق وإرشاد اجلهات لتخطيط مشروعاهتا على أسس احرتافية.. اخلريية ومنها املراكز املتخصصة يف استشارات املسئولية االجتماعية مثل مركز )متكني لالستشارات( ومركز استدامة ومركز عطاء لتطوير اجلهات اخلريية ومركز بناء األجيال الستشارات اجلهات اخلريية وغريهم. الغرف التجارية الصناعية حيث يتوفر فيها التطوير.. وت قدم واملرتبطني مبجاالت االستثمار. اجلهات اخلريية األخرى.. مر اكز للمعلومات ومراكز لدعم املشروعات وإدارة أغلبها العديد من الفرص االستثمارية كما تضم خنبة من املهتمني البلد حيث ميكن تبادل اخلربة واملعرفة والتجارب مع اجلهات األخرى اليت سبقت يف جمال االستثمار وحققت جناحات جيدة حتفي القرآن الكرمي جبدة والندوة العاملية للشباب اإلسالمي وغريهم. أساتذة كليات اإلدارة واالقتصاد والتسويق ومنها مجعية اإلصالح الكويتية ومجعية يف اجلامعات حيث يتوفر العديد اليت ميكن أن تساعد اجلهات اخلريية يف توجهاهتا لالستثمار. لديهم اخلربات واملعارف رجال األعمال والتجار ذوي اخلربات والتجارب الناجحة والقريبني من حميط اجلهة اخلريية. مجعيات رجال األعمال. إن على كل جهة خريية أن تبحث يف دائرهتا احمليطة والقريبة وستحظى غالبا ابلعديد من الذين ميكن أن يتعاونوا معها بشكل أو آبخر لتفعيل االستثمارات على أسس مهنية. املتخصصني 26

27 قائمة أبرز اجلهات املاحنة واليت ميكن التواصل معهم يف اململكة العربية السعودية مؤسسة عبدالرمحن بن صاحل الراجحي وعائلته اخلريية مؤسسة سليمان الراجحي اخلريية مؤسسة ابن املبارك اخلريية مؤسسة حسن عبد الكرمي القحطاين اخلريية مؤسسة محد بن عبدالرمحن احلصيين اخلريية مؤسسة اجلرب اخلريية مؤسسة اإلبراهيم اخلريية مؤسسة حممد وعبد هللا السبيعي اخلريية مؤسسة اجلميح اخلريية أرامكو خلدمة اجملتمع سابك خلدمة اجملتمع الفوزان خلدمة اجملتمع املهيدب خلدمة اجملتمع سبكيم خلدمة اجملتمع عبد اللطيف مجيل خلدمة اجملتمع جمموعة روايب القابضة خلدمة اجملتمع كانو خلدمة اجملتمع اجملدوعي خلدمة اجملتمع مؤسسة الغنيم اخلريية مؤسسة الشاوي اخلريية مكتب الشيخ عبدالرمحن املوسى اخلريي الزامل خلدمة اجملتمع شركة تصنيع خلدمة اجملتمع مكتب احلكري خلدمة اجملتمع مؤسسة الوليد بن طالل اخلريية مؤسسة امللك خالد اخلريية مؤسسة امللك فيصل اخلريية مؤسسة األمرية العنود بنت عبدالعزيز بن مساعد بن جلوي آل سعود اخلريية مؤسسة سلطان بن عبدالعزيز آل سعود اخلريية مؤسسة حسن عباس شربتلي اخلريية مؤسسة السديري اخلريية 27

28 منوذج مكتب دعوة يف منطقة صغرية تبىن األفكار التالية: 1( استضاف قنصل إحدى دول شرق آسيا مع فريقه واش رت عليه أال يقضي أي عمل ألي أحد إال من خالل املكتب ووفر خميما كبري ا كان عدد الراغبني يف احلضور يتجاوز 2000 شخص مما أوقعهم يف حرج بسبب عدم توفر موارد مالية كافية.. فقصدوا القاضي فإذا عنده مسئول يف جهة رمسية مسع عن املشروع.. فعرض تزويدهم مبائيت ذبيحة وحتمل تكاليف املكيفات الصحراوية ونقلها جماان.. وكان من فضل هللا إسالم الكثري من الدعاة.. هذا التوفيق من هللا تعاىل.. جاء بعد استثمارهم الكثري من الفكر واجلهد الستقطاب القنصل وأخذ املوافقات الالزمة. 2( بدأوا ببناء مبىن )وقف( للمكتب.. يض م مكاتب وحمالت جتارية وقاعات لل تدريب وخدمات للمسلمني اجلدد.. وق د فقهم هللا لداعم يقدم أرضا على شارع رئيسي.. فبدؤوا وليس لديهم سوى مبلغ يسري. ولكنهم ملسوا أن الكثري من الناس أيتون ويسألون كم ابقي ويشاركون كل على قدر طاقته.. حىت اكتمل املبىن. 3( مت اختيار أعضاء جملس اإلدارة من الفاعلني وليس املتعاونني بفضل أوقاهتم وأمسائهم فقط.. فهم يشاركون يف التخطيط ويشاركون يف التنفيذ. 4( إذا فاض عندهم أي مبالغ مالية يشغ لوهنا يف برامج السنة اجلديدة ابعتبارها قرضا جيب اسرتداده.. وتوجيهه لالستثمار. 5( مت عمل حتالف اسرتاتيجي مع مؤسسة خريية ماحنة: قامت املؤسسة إبفادهتم إداراي وماليا وختطيط برانمج دعوي.. وقامت اجلهة بتويل التنفيذ وتقدمي الربامج الدعوية يف منطقتهم. 28

29 الدراسة الثالثة: معايري عامة لقبول االستثمارات واملشاريع: توجد فرصكثرية ومتعددة أمام اجلهات اخلريية حبيث ميكن استثمارها وتنمية املوارد املالية من خالهلا.. كما ت وجد العديد من األبواب والفرص اليت مل تستثمر إىل اآلن.. ومع كون ذلك صحيحا إال أنه ال ب د من أن تضع اجلهة عددا من املعايري اليت تلتزم هبا عند اإلقدام على قرارات االستثمار جتنبا للمخاطرة والتشتت.. وهذه عدد من أبرز املعايري اليت مت تطويرها لتستفيد منها اجلهات اخلريية.. وليس ابلضرورة كل قرار ومشروع: تطبيق كل هذه املعايري يف 1- أن تكون املشروعات بعيدة عن احملاذير الشرعية وبعيدة عن الشبهات متاما وأن تكون مقبولة اجتماعيا ورمسيا حىت ال تؤثر على مسعة ومسرية اجلهة اخلريية. -2 أن ي قدم للمشروع ملخص تنفيذي مكتوب حيتوي: فكرة املشروع ومميزاته وعقباته والتكلفة التقديرية والعوائد التقديرية ومدة التنفيذ والكوادر املطلوبة للنجاح. 3- توفري دراسة جدوى وفق األسس العلمية وجيب أن تسلط الضوء على املخاطر احملتملة وكيفية التعامل معها ابإلضافة إىل جوانب دراسة اجلدوى األخرى الفنية والتسويقية واملالية وغريها. 4- ومهماكانت املشاريع ذات هدف نبيل فإنه جيب أن تكون هلا جدوى رحبية وأن يلر املشروع حاجة موجودة وله عمالء واضحون.. وال تقدم عليه اجلهة اخلريية فقط ألسباب عاطفية. 5- توفريكادر إداري متفرغ ومنفصل عن إدارة اجلهة اخلريية لديه اخلربة الكافية إلجناح املشروع االستثماري.. من املهم دائما التفكري )ابلشخص قبل الفكرة(. 6- ي فضل أال تدخل اجلهة اخلريية إال يف مشروع قائم وقد جتاوز مرحلة التأسيس وحقق نتائج جيدة.. وأال يكون مشروعا على الورق سيبدأ من الصفر ألن ذلك يستنزف الكثري من الوقت واجلهد الذي ال تستطيع اجلهة اخلريية حتمله. وإذاكانت هناك قناعةكاملة بتأسيس مشروع استثماري جديد من البداية فيجب توفري دراسات متكاملة وخطط تفصيلية وإدارة متخصصة وموارد مالية خمصصة وكافية للمشروع قبل البداية به. 29

30 7- ال يتم الدخول يف االستثمار يف مشروع حقق خسائر سابقة.. إال بشر أن تكون اخلسارة ألسباب واضحة مثل سوء اإلدارة أو ضعف التمويل أو أمر خارج عن اإلرادة وال بد من معرفة السبب احلقيقي لتعثر أي مشروع قبل حماولة أخذه واعتباره فرصة. مع التأكد من أنه يتوفر لدينا احلل الكامل للتمك ن من جتاوز مرحلة اخلسارة. 8- ال بد من دراسة الوضع املايل والسمعة للشركاء ودراسة اترخيهم يف جمال األعمال وقدراهتم املالية فليس من املناسب ألي جهة خريية أن تستقل بذاهتا يف املشاريع االستثمارية بل قد تكون الشراكات يف حقها أوىل.. وليس من املناسب يف املقابل أن ت قدم اجلهة اخلريية على الشراكة قبل حتقيق معرفةكافية عن الشريك سواءكان مؤسسة أو فردا. 9- ال بد أن يكون لدى اجلهة اخلريية الوقت الكايف لدراسة املشروع وهتيئة الفرصة لنجاحه وال تضط ر للدخول السريع وغري احملسوب يف فرص ومشروعات تعتقد أن الوقت ضيق وأهنا ستفوت إذا مل تبادر ابملشاركة واالستثمار فيها. ي فضل أن تضع اجلهة اخلريية حدا أقصى ماليا لكل مشروع وأال تزيد املشاركة يف املشروع الواحد عن رأس مال حمدد بسقف أعلى ال يصح جتاوزه أبدا.. يفضل أن ضع اجلهة اخلريية بعض احملاور يف حسباهنا عند اختاذ قرار االستثمار ومن ذلك حمور البعد اجلغرايف فال تتبىن مشروعا يصعب عليها مراقبته ومتابعته لبعده عن موقعها واالرتبا ابجلودة والتميز يف املنتج واخلدمات اليت يقدمها املشروع وانسجام املشروع يف الرؤية مع اجلهة اخلريية ووجود ميزة نسبية تربط بني اجلهة اخلريية واملشروعكأن يقوم املشروع على وفكرة وجود عدد كبري من الفروع أو املستفيدين عند اجلهة اخلريية. 30

31 منوذج جهة خريية دولية تعمل يف بريطانيا ويعمل لديها أكثر من 36 موظفا متفرغا إضافة إىل 150 موظفا ت شرف عليهم يف دولة أخرى.. أتسست منذ أكثر من عشرين عاما ولديها إيرادات اثبتة من عوائد األوقاف تصرف منها على احتياجاهتا الدائمة.. وهناك تربعات غري اثبتة تتوسع هبا حسب توافر الدعم. منذ بداية التأسيس مت شراء مبىن كامل على مساحة جيدة وبه عدد من املرافق اليت ت قدم خدمات حتقق إيرادات مثل املدرسة ومكتب خدمات سياحية ومطعم ومكتبه وصالة ألعاب رايضية وسكن يت م أتجريه للمسلمني اجلدد أو الطالب.كما مت إطالق مشاريع إسكان طالب قرب اجلامعات فحقق دخال جيدا بسبب وجود احتياج كبري. حرصا على االستقرار املايل والنجاح يف مسرية عملها اخلريي.. قام ت اليت مت إطالقها يف عدد من الدول األفريقية إىل مجعيات خريية حملية وبدأت سنوي متزايد حىت تبدأ املشاريع واجلمعيات تعتمد على نفسها ذاتيا.. األمني العام يرى أنه وسياسات اثبتة للجهات اخلريية. كما يرى أن عدم )مثل لنجاح االستثمارات وأن يكون أهم أسباب الفشل االهتمام بدراسات اجلهة اخلريية أن تتجنب الدخول وغالب األصلي جيب أن توجد بتحويل عدد من املشاريع اخلريية إدارة مستقلة عن اجلمعية ختفف عنها الدعم بشكل وفريق متخصص حجم عالقات املسئولني جيدا ألن لذلك دور كبري يف النجاح االستثماري أحياان هو رئيس اجلدوى( وكذلك بسبب مشاريع تشغيلية يف اجلهة اخلريية الفردية يف وذلك بسبب اختاذ االستثمارات التشغيلية مثل املطاعم والسياحة تفشل القرارات. عدم التعامل ابحرتافية ويرى أن على إدارة ألهنا تستنزف مواردها وتصرفها عن عملها عند اجلهات اخلريية.. بينما االستثمارات العقارية أو املشاركة يف نشا استثماري جتاري مع رجل أعمال لديه دراساتكافية وانجح يف عمله هو التوجه األفضل للجهات اخلريية وهنا ينبغي تتضرر يف عدم تلقي الدعم منه م فهم األقوى ماداي.. قامت مياه فخسرت من انفسته م ودخل ت يف خالفات إدارية الدخول يف شراكات تفيد اجلميع. أال تقوم اجلهة اخلريية مبنافسة إحدى اجلهات وفشل املشروع.. التجار حىت ال اخلريية ابالستثمار يف مصنع وقد كان من األجدى هلا 31

32 الدراسة الرابعة: العقبات اليت تقف يف طريق تنمية استثمار املوارد املالية يف اجلهات اخلريية: بناء على الزايرات امليدانية واالستطالعات واملقابالت اليت مت ت مع عدد من القائمني على اجلهات اخلريية يف عدد من دول اخلليج العريب.. وجدان أن هناك عددا من العقبات األساسية املتكررة يف إطارات عامة أو بصور جزئية.. وكان ال بد لنا من حصر وذكر هذه العقبات حىت ميكننا مساعدة اجلهات اخلريية يف جتنبها يف سبيل االنتقال إىل مرحلة جديدة يف مسريهتا لتنمية مواردها املالية من خالل تفعيل االستثمارات. العقبة األوىل )العجز املادي(: االفتقار إىل أسس تنمية املوارد املالية من خالل االستثمارات وأسس االستثمار نعين هبا رأس املال واألصول واملعرفة.. إخل. ويدخل يف هذه العقبة االفتقار إىل السيولة املالية اليت ميكن تنشيطها استثماراي لتدر عوائد مالية. ومعكون هذه العقبة حقيقة ورئيسية.. إال أننا نعتقد أن كثريا من اجلهات اخلريية تعيش مشكلة اعتقادها أبنه ليس اة جمال لالستثمار إال من خالل توافر رأس مال كبري وفائض عن االحتياج.. والواقع أن فك ر االستثمار مبعناه املتقدم ال يفرتض وجود رأس مال كبري.. وال فائض.. وهذا ما سيتم حبثه ابلتفصيل بتوفيق هللا وذكر أمثلته ومناذجه يف شرح منوذج أساس يف الفصل التايل من فصول الكتاب. يندرج حتت هذه العقبة عدم مساعدة اجلهات املاحنة اجلهة اخلريية وعدم استثمار االجنازات السابقة اإلمكانيات املتاحة للجهة وعدم وجود مقر دائم مستوى دخل أفراد املنطقة ويدخل فيها أن جلهة خريية حمددة ميكن التصرف فيها ألهنا جيب أن ت نفق يف أوجهها املشروعة هلا. أو عدم قناعة املاحنني مبشاريع يف اجلهة اخلريية بطريقة استثمارية وعدم استغالل حيث يؤثر ذلك على كثري من األمور وضعف أكرب موارد اجلمعيات تكون عبارة عن أموال خمصصة ال 32

33 العقبة الثانية )العجز املعريف(: االفتقار إىل األفكار اليت تسهم يف تنمية املوارد املالية من خالل االستثمارات ويدخل يف ذلك عدم توفر اخلرية الكافية يف جمال االستثمار والبقاء يف دائرة الرتكيز على جماالت حمدودة وضيقة ومألوفة. هذا العجز املعريف له سبب جوهري وهو االفتقار إىل األشخاص ذوي الكفاءة واخلربة والتخصص القادرين على تنمية وإدارة االستثمارات )عجز بشري(. والسؤال الذي يفرض نفسه هو: أيهما أكثر أمهية.. املوارد املالية.. أم املوارد البشرية..! والواقع أننا مل نطرح هذا السؤال على أي جهة خريية فكانت إجابتهم مرتددة أو خمتلفة.. اجلميع يوافقون على أن املوارد البشرية ت عترب أكثر أمهية وسببا يف جلب وتنمية املوارد املالية. ومع ذلك فالواقع أن برامج اجلهات اخلريية واجتماعات القائمني عليها واهتمامات جملس إدارهتا تتجاهل بشكلكبري البحث عن األفراد وأتهيلهم بشكل مناسب لتلبية االحتياجات املالية املستقبلية. يبقى أن التحدي املعريف واستقطاب وأتهيل الكادر البشري املناسب ليس أمرا سهال.. لكننا قدمنا يف الدراسة الثانية ما يساعد يف ختطي هذه العقبة كما أننا يف الفصل القادم سنستعرض الكثري من األفكار االستثمارية والتجارب العملية اليت حتاول تقليص سلبية عدم وجود أفكار. أخريا نشري إىل أنه يندرج حتت عدم هذه العقبة قدرة اجلهة اخلريية على استغالل الفرص وعدم القدرة على تفعيل األقسام النسائية أو املتطوعني وعدم القدرة على دراسة املشاريع واألفكار املتاحة. العقبة الثالثة )العجز إداري(: االفتقار إىل القاعدة التنظيمية واإلدارية اليت تسهم يف تنمية املوارد املالية االستثمارات. من خالل تفعيل وتنمية ويدخل فيها عدم التفرغ من قبل الكادر اإلداري املسئول عن اجلهة اخلريية أو عن قسم تنمية املوارد املالية ابلتحديد وعدم وجود خطط إعالمية وعدم وجود دعاية وإعالن ومومسية العمل يف بعض اجلهات اخلريية وعدم وجود التخطيط لتنمية املوارد أو العجز عنه وعدم وجود كادر متفرغ وضعف األنشطة والربامج اليت تقدمها اجلهة اخلريية وضعف أو صعوبة التواصل مع الداعمني وضبابية صورة اجلهة لدى اجملتمع وعدم وجود خرباء وتشتت اجلهود والطاقات وعدم وضوح الرؤية ورضا أصحاب القرار ابلواقع اخلريية وضعف الثقة ابلذات لدى العاملني على تنمية املوارد واخلوف من املخاطرة واخلسارة. وضعف معرفة العاملني جبهتهم 33

34 العقبة الرابعة )القناعات والتخوفات اخلاطئة(: من العقبات وجود قناعات وخماوف لدى قادة اجلهة اخلريية من أتثري االستثمارات على مسعة وتوجه ونشا اجلهة والنظرة الشرعية للموضوع اليت تصل إىل حد حترمي استخدام التربعات يف تنمية االستثمارات.. فقد يكون لدى اجلهة اخلريية ختوفا زائدا أو عدم رغبة أصحاب القرار يف حتمل املسئولية أو القناعة ابنعدام الثقة يف اجلمعية أو نشاطها أو إدارهتا أو القناعة بعدم إحساس التاجر ابجلهة. وقد يكون عدد من هذه التخوفات أو القناعات صحيحة وقائمة إال أننا جيب أال جنعلها ذريعة لتجنب تفعيل الستثمارات يف اجلهات اخلريية بل علينا أن ندرسكيف نتجنب هذه املخاوف والقناعات. منوذج أحد املوسرين جاء إىل جهة خريية وقدم هلم اثين عشر مليون رايل ليقوموا ابستثمارها ملدة عشر سنوات يف بناء مساكن خريية وحنوها مث يعيدوا إليه رأس املال.. وقد درسوا األمر ووافق كافة املسئولني يف اجلهة اخلريية على ذلك.. إال أن رئيس جملس اإلدارة ذو املقام الفاضل رفض األمر وقال: هذا يف ذميت وأان ال أحتمل هذه املسئولية.. وبقي ت هذه اجلهة إىل اليوم تطلب ماال لتس ري أمورها. إننا حنتاج إىل توقف طويل عند أتثري قناعات أصحاب القرار على زايدة دخل اجلهة اخلريية - فالقوي مقدم على األمني وحنن نريد قادة قادرين على جلب املزيد من املوارد واستثمار املوارد املتاحة بشكل أفضل.. إضافة إىل قادة قادرين على تبين املشاريع اخلريية وتنفيذها. العقبة اخلامسة )األنظمة الرمسية(: املتغريات النظامية واخلارجية اليت قد تؤثر علىكافة األنشطة اخلريية واالجتماعية يف اجملتمع أبسره.. هذه العقبة ليس للجهة اخلريية دور يف حصوهلا أو جتنبها.. لكنها جيب أن تكون على إطالع ووعي مبا حيدث يف حميطها من مستجدات. واخلطوة الرئيسية اليت عليها التأكد منها تتمثل يف التعرف الكامل على األنظمة احلالية ووجود مرجعية نظامية أو شرعية ومظلة داعمة لكل أعمال واستثمارات اجلهة. جيب مالحظة أن كافة العقبات السابقة ميكن التحكم هبا ابستثناء عقبة األنظمة. ويندرج حتت هذه العقبة التعقيدات اإلدارية للمصارف وصعوبة فتح احلساابت البنكية والتحويالت املالية والتربعات القادمة من بعض املنظمات الدولية وغري ذلك. إذاكنا نتحدث عن املسائل املالية مرارا وتكرارا فإن السبب يرجع إىل تعامل العديد من اجلهات اخلريية مع املال بشكل إداري غري صحيح. 34

35 الثالث: الفصل )أساس( منوذج تطبيقي لتفعيل االستثمار يف اجلهات اخلريية توضيح منوذج )أساس( أساس رأس املال أساس املعرفة واملعلوماتية وقواعد البياانت أساس األصول امللموسة وغري امللموسة أساس )امليزة اخلاصة( أو )الكفاءة اجلوهرية( أساس األفكار اإلبداعية والفرص الساحنة منوذج األوقاف.. توسيع صور الوقف من خالل أسس االستثمار 35